Histórico de Versão
| Data | Versão | Descrição | Autor(es) |
|---|---|---|---|
| 17/04/2022 | 1.0 | Elaboração do documento | Caio Gabriel, Flavio Vieira, Jaime Damasceno, João Bisinotti, Luis Marques, Mateus Brandão, Marcos Tavares, Matheus Clemente e Victor Rayan |
Post Mortem
1. Introdução
No contexto de um projeto de software, o Post Mortem pode ser utilizado como uma cerimônia de encerramento do projeto, onde o objetivo é apresentar os problemas ocorridos, as lições aprendidas e um plano de ação que será realizado para que os problemas não se repitam. Ou fazer com que os pontos positivos sejam replicados em projetos semelhantes. Ou seja, funciona como uma inspeção de o quê pode ser melhorado e o quê não funcionou - assim como nas reuniões de Restrospectiva da metodologia Scrum aqui adotada.
Além disso, ao registrar sistematicamente o histórico dos projetos executados, escrever análises Post Mortem ajuda a construir a memória institucional e desenvolver boas práticas de trabalho que as organizações devem seguir. A ideia é que assim possamos ser mais preventivos e menos reativos quando as coisas dão errado nos projetos.
2. Pontos Negativos
- Desnivelamento de conhecimento sobre as tecnologias a serem adotadas no projeto;
- Desistência de um integrante do grupo;
- Ausência de um plano de gestão de riscos;
- Maioria de equipe trabalha e divide carga acadêmica com a profissional;
- Carga horária acadêmica excessiva por grande parte da equipe;
- Maioria da equipe tinha mais familiaridade com o Back-End;
- Situação adversa - Pandêmia;
- Sobrecarga por descumprimentos de prazos e má previsibilidade das tarefas;
- Ausência de um Roadmap bem estruturado;
- Desentendimento inicial em como as apresentações deveriam ocorrer.
3. Pontos Positivos
- Comprometimento geral;
- Compartilhamento de experiência entre os membros da equipe.
- Equipe harmoniosa;
- Divisão de papéis adequada;
- Definição do tema de forma rápida e conjunta;
- Bom desenvolvimento inicial na elaboração da documentação;
- Boa estruturação dos repositórios em Front-End, Back-End e documentação;
- GitHub-Pages bem elaborado;
- Comprometimento em entregar o que fora planejado.
4. Conclusão
A matéria é um desafio para os alunos, pois requer principalmente habilidades de gestão de projeto, elaboração de um produto, desenvolvimento de software e aplicação de padrões de projeto. Todas essas habilidades são vistas como novidades para a maioria dos membros, dificultando, assim, a entrega de um produto final bem adaptado e consistente, no entanto, o maior impasse da equipe foi na tomada de decisões e no planejamento. Avaliar o que uma equipe está tentando alcançar e como ela executa o processo de desenvolvimento de software complexo pode revelar como a preparação de um roadmap e do backlog do produto de maneira bem planejada pode afetar o andamento de um bom projeto. No entanto, graças aos esforços combinados da equipe, foi possível atingir os objetivos propostos.
À medida que o projeto cresceu, a maturidade da equipe foi notável, no início houve um medo em tomar decisões que podiam ter um grande impacto em todo o produto, mas ao decorrer para a fase final a equipe demonstrou-se mais unida e madura, em termos de tomada de decisão e de discussões que levaram a decisões homogêneas para todos os membros. Isso se deve à movimentação tomada por todo o grupo nas últimas semanas, onde foi preciso analisar a situação dos prazos que propusemos na disciplina, e quais as principais partes que ainda faltavam para se alcançar o produto final e que estivesse de acordo com o nível esperado.
É preciso destacar o empenho e dedicação de todos os integrantes, que, apesar de todos os problemas enfrentados no curso, mantiveram e alcançaram o que foi originalmente apresentado. Fica claro que com o comprometimento da equipe e sua homogeneidade, é possível entregar um produto de qualidade.
Referências
DISOUZA, Leonardo. OKRs e a importância de Postmortems em projetos complexos. Disponível em: https://medium.com/@leonardodisouza_59333/okrs-e-a-importância-de-postmortems-em-projetos-complexos-f7aa82229351. Acesso em: 17 de abril de 2022.