Introdução
Com este documento temos o objetivo de explicar como irá ocorrer o gerenciamento de risco. Faz parte do processo de planejamento de gerenciamento de projeto visando identificar os riscos envolvidos (riscos, pessoas e custos) em todo o processo de desenvolvimento do projeto. Mostrando como esses riscos serão identificados, mantidos ou contornados, trazendo suas soluções.
Metodologia
Para descobrir e listar os riscos envolvidos em torno do projeto, o grupo se reuniu para decidir quais seriam esses riscos e seus impactos. Assim, foi decidido que os riscos seriam separados em certas categorias como descrito abaixo:
Riscos organizacionais: São riscos relacionados a entregas e problemas de gerência da equipe, onde uma má distribuição de tarefas leva a vários problemas que afetam o projeto como um todo.
Riscos técnicos: Esses riscos são aqueles que dificultam a realização do projeto por falta de conhecimento ou uso das ferramentas de software corretas.
Riscos de qualidade: São riscos que ocorrem no processo de codificação do projeto, onde podem ocorrer bugs e problemas técnicos na hora em que o usuário esta utilizando.
Riscos externos: Riscos que ja envolvem o produto final do projeto, onde verifica os riscos de mercado, de clientes e como afeta o meio ambiente.
Para fazer esse gerenciamento dos riscos, foi criado 3 tabelas para verificar tanto a probabilidade quanto o impacto gerado caso esses riscos ocorram. Assim fazendo um cálculo de pesos para verificar a prioridade de cada risco como nas tabelas abaixo:
Probabilidade
| Probabilidade | Peso |
|---|---|
| Muito Baixa | 1 |
| Baixa | 2 |
| Média | 3 |
| Alta | 4 |
| Muito Alta | 5 |
Impacto
| Impacto | Descrição | Peso |
|---|---|---|
| Muito Baixo | Quase imperceptível para o projeto | 1 |
| Baixo | Emite pouco impacto sobre o projeto | 2 |
| Médio | Existe um impacto considerável, mas é recuperável | 3 |
| Alto | Existe grande impacto no projeto | 4 |
| Muito Alto | Impede o prosseguimento do projeto | 5 |
Prioridade
| Probabilidade/Impacto | Muito Baixo | Baixo | Médio | Alto | Muito Alto |
|---|---|---|---|---|---|
| Muito Baixa | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Baixa | 2 | 4 | 6 | 8 | 10 |
| Média | 3 | 6 | 9 | 12 | 15 |
| Alta | 4 | 8 | 12 | 16 | 20 |
| Muito Alta | 5 | 10 | 15 | 20 | 25 |
Matrizes de impacto
Riscos organizacionais
| Risco | Impacto | Probabilidade | Prevenção | Resposta | Prioridade |
|---|---|---|---|---|---|
| Falta de comprometimento com a matéria | Alto | Media | Ações para motivar os membros | Reuniões semanais, para conversar sobre o progresso e dúvidas | 12 |
| Má distribuição de tarefas | Alto | Baixa | Designar tarefas aos membros de forma equilibrada e justa | Tarefas complexas devem ter mais membros na sua elaboração | 8 |
| Falta de comunicação entre os membros da equipe | Alto | Baixa | Utilizar meios de comunicação que os membros possuem mais familiaridade | Analisa a eficiência dos canais de comunicação utilizados, e caso necessário, adicionar novos meios de comunicação | 8 |
| Desistência da disciplina por algum integrante da equipe | Muito Alto | Média | Ações para motivar os membros | Replanejamento de tarefas, com a finalidade de deixar os membros mais confortáveis | 15 |
Riscos técnicos
| Risco | Impacto | Probabilidade | Prevenção | Resposta | Prioridade |
|---|---|---|---|---|---|
| Dificuldade de identificar os requisitos | Muito Alto | Baixa | Listar todos requisitos antes de começar o projeto | Reunião do grupo para elicitar todos os requisitos | 10 |
| Escopo mal definido | Muito Alto | Baixa | Definir, de forma sucinta, um escopo adequado para matéria | Reelaborar o escopo | 10 |
| Baixo conhecimento com as tecnologias | Alto | Média | Escolher tecnologias que seja de conhecimento da maioria dos membros do grupo | Membros com mais conhecimento auxiliam os outros membros | 12 |
Riscos de qualidade
| Risco | Impacto | Probabilidade | Prevenção | Resposta | Prioridade |
|---|---|---|---|---|---|
| Defeitos ou bugs na aplicação do projeto | Muito Alto | Alta | Realização de testes e verificação nos códigos conforme forem adicionados ao repositório | Restauração das últimas atualizações no código | 20 |
| Ausência de testes ou testes fracos | Muito Alto | Baixa | Criar testes consistentes e coerentes | Melhorar ou criar novos testes | 10 |
Riscos externos
| Risco | Impacto | Probabilidade | Prevenção | Resposta | Prioridade |
|---|---|---|---|---|---|
| Baixa aprovação na aplicação | Alto | Média | Realizando questionários e pesquisas com o público-alvo da aplicação | Remodelar e adaptar o projeto comprindo as sugestões obtidas nas pesquisas e questionários | 12 |
| Baixo utilização da aplicação | Alto | Muito alta | - | Divulgando o projeto | 20 |
Bibliografia
Quais são os principais riscos em um projeto de software?. Disponível em: https://www.teclogica.com.br/riscos-em-um-projeto-de-software/ - Acessado em: 30/01/2022
Plano de gerenciamento de riscos. Disponível em: https://www.masterambiental.com.br/consultoria-ambiental/licenciamento-e-estudos-ambientais/plano-de-gerenciamento-de-risco-pgr/#:~:text=O%20Plano%20de%20Gerenciamento%20de,com%20o%20cronograma%20de%20adequação - Acessado em: 30/01/2022<
Versionamento
| Versão | Data | Modificação | Autor(es) |
|---|---|---|---|
| 1.0 | 30/01/2022 | Criação do Documento | Gabriel Avelino |
| 1.1 | 31/01/2022 | Preenchimento das tabelas | Ítalo Serra e Gabriel Avelino |
| 1.2 | 01/02/2022 | Adicionando o diagrama e realizando a última tabela | Ítalo Serra |
| 1.3 | 03/02/2022 | Revisão do documento | Gabriel Avelino, Guilherme Morais e Ítalo Serra |