Review da Sprint 2
1. Informações básicas
| Descrição | Valor |
|---|---|
| Número da sprint | 2 |
| Data de início | 01/02/2022 |
| Data de término | 04/02/2022 |
| Duração | 4 dias |
2. Backlog Sprints
| ID | Descrição | Pontuação | Status |
|---|---|---|---|
| #24 | Mapa mental | 1 | Feito |
| #23 | Rich Picutre | 1 | Feito |
| #33 | Brainstorm | 1 | Feito |
| #26 | 5w2h | 2 | Feito |
| #35 | Introspecção | 2 | Feito |
| #30 | Moscow | 3 | Feito |
| #38 | Design sprint | 3 | Feito |
| #39 | Metodologia BPMN | 5 | Feito |
| #27 | Protótipo de média | 5 | Feito |
| #28 | Identidade visual | 5 | Feito |
| #29 | Politica de contribuição | 2 | Feito |
| #30 | Segundo parte TAP(Riscos e Custos) | 3 | Feito |
| #32 | EAP | 1 | Feito |
| #34 | Diagrama de causa-efeito | 2 | Feito |
Resultados: * 36 pontos planejados. * 36 pontos entregues.
OBS: Surgiram issues que não foram mapeadas na sprint, porém foram necessárias serem adicionadas no decorrer dela para realizar uma entrega de melhor qualidade.
3. Relato da Sprint
No geral, a sprint foi boa. Acredito que chegamos ao final dela com uma entrega nos padrões esperado, sofremos um pouco com a falta de padrão de documentos, e com o ritmo de review dos PR, entretando no final, conseguimos superar essas adversidades.
4. Gráfico de Burndown
Apesar de termos divididos as tarefas, as issues não foram criadas prontamente, atrapalhando a coleta dessa métrica para a sprint.
5. Gráfico de Velocity
Apesar de termos divididos as tarefas, as issues não foram criadas prontamente, atrapalhando a coleta dessa métrica para a sprint.
6. Retrospectiva da Sprint
| Pontos negativos | Pontos positivos | Pontos a serem melhorados |
|---|---|---|
| N/A | A maioria dos integrantes demonstraram alto engajamento com o projeto | Conseguir delegar responsabilidades em todo o fluxo, de criação de issues á revisão de PR |
| Um membro faltou para o planejamento da planning | N/A | N/A |
| N/A | O grupo conseguiu seguir o template de wiki, e entregar os documentos bases que eram esperados | N/A. |
| N/A | Muitos integrantes tiveram bastante pró-atividade, e criaram issues que permitiram uma melhor primeira entrega | O planejamento das issue ainda precisa de refinamentos |
7. Práticas ágeis
Práticas ágeis realizas nessa sprint.
- Planning poker.
- Reunião para planejamento da sprint.
- Pareamento.
8. Review do ScrumMaster
A falta de padronização novamente foi um problema, a navegação da wiki ficou caótica por um longo tempo. Mesmo com a política de contribuição, os commits foram totalmente fora do padrão, entretando as branches estão toda seguindo um padrão, que facilitará e muito o rastreamento.
O que foi mais preocupante foi ritmo de review dos PR, chegamos no dia 04, com mais de 10 PR'S abertos, pretendo elaborar algum plano de ação para as próximas sprint, porém ainda não defini como será o processo para melhorar esse problema. Mas, acredito que será algo como priorizar a esteira, e só começar a issue após revisar um PR.